工頭堅 Ken Worker
很開心因為朋友告知，所以有機會報名參加工頭堅的「十年長路」座談會。
十年長路- 旅遊社群網站的幻夢與真實
2002年，我告別了MV導演、夜店經理，以及網路趨勢觀察者的角色，為下半生尋找一個喜愛的工作，於是加入了旅遊產業。從電話客服、國內導遊、國際領隊，一路做到講座企劃、平台規劃、行腳節目主持人，但自始至終，都覺得自己是個部落客、社群人，多過旅遊產業人。
在這十年期間，從早期的 Anyway，新聞台、部落格，運用網路書籤、flickr、各種社群工具，構築旅遊紀錄以及團員聯絡簿。觀察國內外旅遊網站的變化，一路天馬行空恣意心目中完美旅遊社群平台（如果有的話）之想像，並在帶團與自助旅行的過程中印證。十年過去，依然在追尋，並試著實現。十年心路歷程，多少實戰經驗，告訴你旅行者的真實需要與痛苦困頓，不再只是揣摩與想像。
@HPX Life23: 十年長路- 旅遊社群網站的幻夢與真實 / 工頭堅
其實當工頭堅崛起成為有名的資深部落客時，我還在跟一群同好玩網站 HTML/n@board/apeskin..等，尚未走向部落格之路。等到慢慢變成部落客，聚集了一些朋友，才知道工頭堅可以稱得上是台灣第一代的資深部落客，而且他跟凱洛舉辦的 Punch Party 也是非常有名，可以跟很多部落客交流的機會 (雖然敝人一次都沒參加過OTL)。不過也因為慢慢了解了工頭堅的一些背景，所以開始久仰工頭堅大名，也透過拜訪他的部落格，認識了他的文字。這次也希望可以藉由座談會，更加的了解他對部落格生態的一些想法，還有以往的經驗。
然後，因為從公司感到轉線轉到起笑的中山國中實在太遙遠了，所以抵達會場有點小遲到，可惜沒聽到開場白，我一直覺得開場白是個很重要的東西呀(抱頭)。到了會場先聽到工頭堅講述個人工作的經歷，我開始拿起筆認真作筆記。
(插個題外話) 發現 Moleskine XS 真的超級適合攜帶的，原本要拿作當作 daily 繪圖，沒想到就變成給我寫筆記用了。不得不說，硬殼頗好寫的，而且很好放在手上把玩XD
整場聽完後，對工頭堅這個人的形象倒有些改觀，有些小訝異的是，我多半聽很多部落客演講，都覺得他們是害羞的、是務實的，講起話來會有些靦腆，因為大家都不是科班出身，都是因為一股熱情轉成部落客，所以對於上台都不是那麼熟練。我原本以為工頭堅也是個話不多，很務實，默默耕耘的部落客，卻沒想到跟我想的完全不一樣，也許是曾經擔任節目主持人的關係，或是酒喝多了?，他整個人也太幽默風趣了吧，而且很有草莽性格，講話還蠻真性情的，然後，並不是那麼務實。
以上短短幾句話，是顛覆了我印象的真實的工頭堅。果然人還是不能活在網路中，文字賦予大家的形象，跟本人開口說話還是有差別的(點頭)。
但雖然和我想像的有所出入，還是很謝謝工頭堅給我們這個美好的夜晚，因為他的演講，我思考了很多東西 
【備份的重要】
第一個思考的是備份這件事情。老實說我從來沒有備份自己的部落格內容，因為主機通常會有異地備份或是24小時內來回備份，我的心臟很大顆，另一方面也是信任我的主機商，如果要倒閉前一定會發信告知，所以我不會在意備份這件事情。
但是如果是共筆部落格呢？或是放在其他地方的文章呢？工頭堅曾經在哈網寫了數千篇文章，卻因為哈網的倒閉，所有文章沒有備份找不回來。
自己有繳錢、有信譽的主機通常不會不通知客戶，就臨時的惡性倒閉。但是較沒有保障的共筆網站(如不信任的發起者)，或是沒有前景的專欄網站，備份是相對重要的。正因為他們自己都不確定未來了，既然無法對自己負責，那他們又如何對別人負責呢？
【內容 + 社群經營 = 流量】
要提高流量，不外乎是內容和經營，這個觀念大家應該都聽到爛掉了。但為什麼很多網站有了內容，也開了 Facebook 等常見的社群來跟 user 互動，最後還是無疾而終呢？想想「Target Audience」吧！你是否有找到對的 TA？ 傳達對的訊息？ 運用對的經營模式嗎？ 如果只是 garbage in , 當然會 garbage out.
如果你有想法、有熱情，就要立馬動手去做，失敗一次可以重新再來、失敗兩次就要好好想想自己的策略以及模式是否需要修正了。世界不會等你失敗了一百次，終於你記取經驗學到教訓了，世界再繼續運行讓你重新開始。
我覺得對的內容 + 對的社群經營 才會有好流量。操作社群不只是每天固定發文即可，如果想法很多，可以一個一個去 try，總會有適合自己的經營模式，但記住時間不要拖得太長，苗頭不對就要立即更換。
【工作的熱情】
對工頭堅熟識的人，應該都從他的簡報聽過他將 Anyway 旅遊網站出售。恰巧他出售的對象就是我的前公司老闆，我曾經跟 Anyway 相處了一段時間。工頭堅說我們前老闆曾經想請他到公司繼續經營 Anyway，工頭堅說了一句我覺得很棒的話：「你要先讓我去玩玩 Anyway，如果我自己不喜歡這個網站，我又怎麼會想用心經營?」。然後他試用了一段時間，問了我前老闆：「你們家的工程師喜歡旅行嗎？」。老闆說：「工程師不喜歡旅行。」
對話到這邊結束了，因為接觸過故事裡的這些人，所以我嘴角微微上揚了。
對工作熱情與否，與網站經營是否正相關，我想大家都很清楚其中的關聯性。如果技術能力足夠，但對自己工作的產業屬性沒有熱情，就只是會把上面交代的事情做好，而不會想盡全力讓他更好。我想，我懂了這句話。
從工頭堅的分享中，我可以理解他是個很有想法的人，他想做的事情很多，所以他一直在思考。我覺得這種人很適合丟點子、初步規劃，但是在執行面，需要有個強而有力的團隊跟上他的思維，否則他想的東西多半會胎死腹中。他也不諱言自己失敗過很多網站，想做的東西都被別人領先了，也還在摸索 user 到底喜歡甚麼？網站機制與誘因，一直是他在思考的東西。
我覺得，一個想法太多的人，因為無法專心做好一件事情，所以很難把事情做好。也許你很有遠見，看得出未來的趨勢在哪裡，但是光說不練，或是分心的項目太多，實在很難成功。
鎖定目標，專心致志，努力向前。我要跟自己共勉之:D
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